Bloggen

Ik ben gecontroleerd door kopers uit meer dan 40 landen. De inkopers die ons het hardst controleren, zijn de beste langetermijnpartners. Als een inkoopmanager uit Europa mij een verificatiechecklist van 30 punten stuurt voordat hij zijn eerste bestelling plaatst, voel ik mij niet defensief. Ik voel me gerustgesteld. Het vertelt mij dat ze

Toen ik SZGH in 2013 hier in Shenzhen oprichtte, luisterden kopers uit Europa en Noord-Amerika beleefd naar onze pitch – en plaatsten vervolgens stilletjes hun bestellingen bij ABB of FANUC. Ik begreep het. De perceptie van Chinese industriële robots in die tijd was niet oneerlijk. De kwaliteit van de componenten was inconsistent,

Ik run een Chinese robotfabrikant. We strijden elke week tegen ABB, FANUC en KUKA – wat mij waarschijnlijk de laatste persoon maakt van wie je zou verwachten dat hij een eerlijke vergelijking zou schrijven. Maar dat is precies wat ik ga doen. Kopers die Chinese fabrikanten ontslaan zonder het uit te rekenen, betalen vaak te veel

Sinds we SZGH in 2013 hebben opgericht, heb ik duizenden keren over deze zelfde verdiepingen gelopen. De geur van aluminiumspanen in de bewerkingsruimte, het lage mechanische gezoem van de assemblagelijnen, de flikkerende statuslampjes op een rij robotarmen die om 02.00 uur hun 72-uur durende duurtest uitvoeren – ik ken elke hoek.

Toen ik in 2013 met SZGH begon, was China de grootste importeur van industriële robots ter wereld. ABB-, FANUC- en KUKA-logo's waren overal op de Chinese fabrieksvloeren te zien. Binnenlandse merken waren een verre tweede gedachte – betaalbaar, ja, maar nog niet vertrouwd voor precisiewerk. We importeerden componenten, reverse-eng